寶鋼股份面臨的環(huán)保壓力與日俱增
“十二五”期間，政府對(duì)企業(yè)環(huán)保提出了更高要求，作為上市公司，寶鋼股份面臨的環(huán)保壓力與日俱增。同時(shí)，寶鋼股份還面臨重點(diǎn)環(huán)保裝備逐漸老化等難題。在當(dāng)前經(jīng)營(yíng)環(huán)境面臨巨大挑戰(zhàn)的前提下，寶鋼股份將充分發(fā)揮現(xiàn)有裝備潛力，以源頭控制、從嚴(yán)管理、積極治理、健全機(jī)制、強(qiáng)化評(píng)價(jià)為管理思路，進(jìn)一步改善環(huán)保指標(biāo)，提升環(huán)境績(jī)效。
今年，寶鋼股份提出了一套較為科學(xué)的優(yōu)先管理、分級(jí)管控、源頭治理、系統(tǒng)應(yīng)對(duì)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管控理念，結(jié)合環(huán)境信息化及環(huán)境安全應(yīng)急體系等的建設(shè)及完善，力求從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別量化評(píng)價(jià)、分級(jí)管控落實(shí)措施、系統(tǒng)應(yīng)對(duì)、有效監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)、報(bào)告制度等環(huán)節(jié)形成環(huán)保管理的PDCA循環(huán)。寶鋼股份還將推行區(qū)域環(huán)保績(jī)效綜合評(píng)價(jià)工作，通過對(duì)各責(zé)任區(qū)域的環(huán)保綜合狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以形象的環(huán)境色塊輸出評(píng)價(jià)結(jié)果和等級(jí)，督促色塊等級(jí)未達(dá)標(biāo)的單位制訂提升計(jì)劃，并跟蹤實(shí)施，促進(jìn)區(qū)域環(huán)保績(jī)效自主能力的提升。強(qiáng)化環(huán)保廠容綠化過程管理，加強(qiáng)對(duì)粉塵、廢氣、噪聲、異味等排放管理，環(huán)保設(shè)備的臨時(shí)停機(jī)管理，對(duì)渣土車輛運(yùn)輸灑落、車輛運(yùn)輸超裝、臨時(shí)設(shè)施、綠化搬遷與恢復(fù)等方面的監(jiān)督管理等。同時(shí)，還將加強(qiáng)廠容綠化監(jiān)察，開展無組織粉塵專項(xiàng)管理及持續(xù)推進(jìn)鋼渣堆場(chǎng)整治工作。
今年是寶鋼股份推進(jìn)廠容環(huán)境整治三年行動(dòng)計(jì)劃的關(guān)鍵之年，寶鋼股份將按計(jì)劃、有節(jié)點(diǎn)地跟蹤推進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目的落實(shí)，如混鐵車修理場(chǎng)綜合改造、電廠煙氣脫硝、固廢處理場(chǎng)地建設(shè)等項(xiàng)目的實(shí)施。同時(shí)，推進(jìn)綠化整治與提升工作，今年側(cè)重對(duì)廠區(qū)重要道路的節(jié)點(diǎn)、出入口、參觀區(qū)域等進(jìn)行綠化景觀優(yōu)化改造，通過植物造景，提升綠地質(zhì)量，體現(xiàn)綠地文化，提升寶鋼股份整體環(huán)境績(jī)效。